Pohledem Veroniky: Tajemství spokojenosti, výkonnosti a firemní kultury v Nekorporát Social

Na konci roku 2024 jsem měla možnost zúčastnit se HR konference pod záštitou CzechInvest. Pro mě osobně to byla první taková zkušenost v roli členky Back Office týmu Nekorporát Social.

Od první chvíle panovala na konferenci příjemná atmosféra, pro mě i z toho pohledu, že jsem se cítila stejně vnímaná jako ostatní zúčastnění. To, že jsem tam byla jediná s tělesným omezením nikdo nadával ani náznakem najevo. Naopak. Již při první společné aktivitě, kdy jsme se měli s ostatními HR manažery, odborníky na péči o zaměstnance, s odborníky na marketing s řediteli společností, vzájemně poznat a dozvědět se formou jako jaké zvířátko se cítím ve svém týmu a proč, za mnou každý ochotně přišel a sdělili jsme si své pocity.

Pro mě jako pro introverta byla tato aktivita poměrně náročná, ale zpětně musím říct, že to bylo zajímavé a mělo to něco do sebe. Po celou dobu konference nás mentorovali, předávali zkušenosti pan Filip, který se mimo jiné věnuje koučování a paní Jana Vávrová, která se věnuje personálním poradenským službám.

Firemní kultura jako pilíř dobrého zaměstnavatele

V další části společného programu jsme se zabývali firemní kulturou. Tomu v čem spočívá, kam má taková kultura směrovat a vést, jak je vnímána lidmi, kteří jsou přímo její součástí a jak na lidi, kteří třeba nejsou přímou součástí, ale přesto mají určitý vliv. Probírali jsme podrobněji její smysl, záměr.

Měli jsme několik konkrétních příkladů z praxe, kterým jsme se věnovali detailněji. Každý z nás pak měl možnost vybrat si z uvedených variant a říci, jak na něj konkrétní výrok působí, jak ho vnímá případně co si z něj odnáší - mohli jsme spolu nasdílet veškeré dojmy, emoce, které v nás v tu chvíli rezonovali. Dále pak každý z nás měl prostor se zamyslet nad tím, jak vnímá firemní kulturu ve svém stávajícím pracovním prostředí. Bavili jsme se společně o tom, co nám vyhovuje, co by se dalo případně, jakým způsobem vylepšit a podobně. Také jsme se bavili o tom, v čem je vlastně HR oddělení důležité a jakou veškerou agendu má na starosti. Pootevřeli jsme základy každé firemní kultury mezi které patří hlavně hodnoty + normy + pravidla.

Inkluze jako téma pro všechny

Otevřeli jsme téma inkluze a to jak je v důležité a správné dávat příležitosti i lidem s omezením, což pro mě osobně bylo důležité a opět jsem si při otevření některých otázek a námětů uvědomila pár věcí. Jak někdo ve skupince zmínil, to že máte určité omezení nevypovídá nic o Vaší hodnotě, kvalitě a někoho neopravňuje k tomu, aby Vám dával najevo, že jste něco míň než ten dotyčný. Naopak právě takový člověk má stejnou hodnotu, kvalitu, má právo na slušné zacházení jako všichni ostatní.

Pohled z druhé strany

Dostali jsme se i na druhou stranu mince, tedy k tomu co už firemní kultura není. K tomu, co následuje, když firemní kultura nefunguje, proč zaměstnanci opouští svá zaměstnání, jak je důležité zaujmout zaměstnance a také k tomu, že není nic špatného na tom se něčím odlišovat.

Dále následovaly praktické úkoly z praxe - např. jak správně zaujmout, motivovat zaměstnance při náboru, pracovním pohovoru? Jaké chování má uchazeč o zaměstnání očekávat. Dále jsme probírali jaké jsou způsoby a možnosti pro případnou změnu firemní kultury a důležitost vzájemné komunikace - i když ne vždy je to snadné.

Závěrem

Celá konference byla pro mě velmi zajímavá, přínosná a jsem moc ráda, že jsem mohla být součástí takové krásné akce.